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新闻动态  
波司登修订股份奖励计划 发行1.809亿股奖励
内 容:

为激励及留住优秀人才,并有效地使雇员之利益与公司及其股东的整体利益一致, 8月5日,波司登发布公告,董事会已议决修订股份奖励计划,使集团董事合资格参与股份奖励计划(惟须视乎彼等与公司或集团任何成员公司订立的服务协议或其他协议的条款);及股份奖励计划项下的有关计划限额可予以提高。相关修订自公告日期起生效。

 

  同时,董事会亦议决根据股份奖励计划授予66名选定人士(均为集团董事、高级管理人员及雇员)合共1.809亿股奖励股份,而相关获授人须就每股奖励股份支付0.33港元,相当于紧接授出日期前五个交易日,联交所发出之日报表所报平均收市价每股0.66港元的50%。奖励股份相当于采纳日期公司已发行股本(即77.7235亿股)约2.33%,及公告日期已发行股份总数(即88.47698亿股)约2.04%。

  董事会进一步议决根据购股权计划授予上述66名人士(均为集团董事、高级管理人员及雇员)合共1.809亿份购股权。购股权将赋予承授人权利认购合共最多1.809亿股新股份,相当于公告日期已发行股份总数(即88.47698亿股)约2.04%及于行使所有购股权时经发行新股份扩大后的股份总数(即90.28598亿股)约2.00%。授予各承授人的购股权的确切数目应与该承授人接纳及支付的奖励股份数目相同。
2016年8月6日,国内知名高端私人定制品牌隆庆祥在北京钓鱼台国宾馆·芳菲苑举办了一场主题为“格调”的定制新品大秀。中国商业联合会中华老字号工作委员会秘书长张健,中国首席男模、演员孟飞,北京隆庆祥服饰有限公司总裁李艳艳及来自全国的近300位VIP会员出席了本次发布会。

  四大系列诠释中式格调

  值得一提的是,本次隆庆祥2017流行趋势暨定制新品发布会发布当天,隆庆祥品牌也迎来了值得铭记的一刻,在2016里约奥运会开幕之际,隆庆祥还出现在了纽约时代广场上路透大屏上。在《为中国争光,给世界添彩》的主题形象片中,隆庆祥惊艳亮相,以开放的品牌姿态,向全世界展示了独具中式文化底蕴的高端私人定制品牌形象。

 

北京隆庆祥服饰有限公司总裁李艳艳女士致辞

  为了更好地呈现隆庆祥的品牌文化内涵,隆庆祥结合本次定制新品发布会的主题,专门进行了精心布置,分4大区域向来宾们讲述隆庆祥的悠久历史与深厚底蕴,彰显隆庆祥的高端私人定制理念。

  “御锦华裳”——历史鉴赏区:以历史画卷的形式展现隆庆祥百年历史文化;

  “手工极制”——手工定制区:以师傅现场裁剪缝制的形式展现隆庆祥量身定制的手工工艺;

  “东方华章”——成品展示区:以空间造型结构与产品完美结合的形式展现隆庆祥的国货精品;

  “格调”——新品走秀区:以完美的视听盛宴展示隆庆祥2017定制新品。

  据了解,本次隆庆祥2017流行趋势暨定制新品发布会共发布了华服系列(国韵中式)、引领系列(商务正装)、重彩系列(时尚正装)、金典系列(尊贵礼服)四大系列的定制新品。
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十多年前还在英国留学时,何冠斌就在思考一个问题:私人定制两极分化严重,不是价格高昂的高端定制,就是传统低端的裁缝行业,为什么唯独缺席人群集中的中端消费市场呢?

2016年08月08日 8:48:46评论(0) 陈航波143

埃沃定制

  

 

  埃沃裁缝重新研究了25-35岁人群的核心定制元素需求,在不影响美观和使用的情况下,将传统定制简化成一个标准化体系。

  埃沃裁缝早期以代加工为主,业务量扩大让何冠斌发现外包供应链模式不稳定,决定自己做供应链。

  通过线下24个城市、近200家连锁门店,线上App“易裁缝”,埃沃裁缝得以建立起服装定制的O2O服务闭环。

  十多年前还在英国留学时,何冠斌就在思考一个问题:私人定制两极分化严重,不是价格高昂的高端定制,就是传统低端的裁缝行业,为什么唯独缺席人群集中的中端消费市场呢?

  做了一些市场调研后,何冠斌发现了三个原因:1.高端定制往往动辄上万,低端裁缝则难以保证品质;2.给人的印象刻板,定制服装流程复杂,专业程度高;3. 定制化生产成本较高,等待时间长。

  如何既能满足消费者个性化需求,又能平衡价格、复杂度和时间这些痛点?2007年,何冠斌创办了一个定制网站“埃沃裁缝”,然后布局线下门店、改造供应链、打造O2O定制平台“易裁缝”App等,试图实践“标准化小批量定制服装”概念,将之成为消费常态。

  2011年4月,埃沃裁缝获得IDG资本千万元级别首轮融资,4年之后完成1.5亿元B轮融资,由君联资本领投、IDG跟投。

  第一个难题是供应商

  网站最初以私人定制为主,从衬衫单品切入,消费者可以自己根据功能模块直接完成设计并下订单,还可以另约设计师上门服务。何冠斌既是创始人兼CEO,也是唯一的设计师。

  最难是找供应商。何冠斌在2007年花费近半年时间跑遍了广州地区40多家厂家, “工厂老板能听懂我们的定制模式,但是不愿意花时间升级他的供应链。”

  后来他向上海一位已经退休的老裁缝、被称为中国第二代服装人的马仁华拜师学艺,说服对方小范围改造了原就职工厂的部分供应链,承担了最初的订单量。何冠斌说,这家工厂生产过国内排名前十的好几个衬衫品牌,能保证生产品质。

 
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