8月18日，全球第二大服装零售商H&M公布了7月份销售数据，集团税前销售同比增长16%，连续10个月取得双位数增长，H &M继续朝着今年开400家店(主要针对美国和中国市场)的目标加码。此外，已经连续几年保持内地市场每年新增80-100家店的优衣库（专题阅读），8月15-20日，一口气在中国新开5家店。

　　中国服装行业景气度仍未完全好转，关店潮尚未完全结束，但是快时尚巨头依然我行我素地快速开店扩张。

　　快时尚为何能如此逆行情而开店？一则是中国服装产业正集体陷入产能过剩、开发设计与消费者脱钩的困境中。二则和快时尚的模式密切相关，众所周知，ZAR A和H&M等快时尚巨头的核心优势正是反应快速的设计和供应链、到位的市场营销，以及靠品类繁多和时尚感来吸引消费者。

　　不过值得关注的是，其实走过了最初几年的高速扩张期，快时尚巨头当初给中国服装市场的“另类”感觉已经慢慢弱化。比如做电商，无论是ZAR A还是优衣库，其走的似乎都是开设官方旗舰店、进驻天猫等平台，然后线上线下同价的路线。优衣库最近还被曝出在京东运营一个多月后迅速退出京东平台。快时尚巨头的电商已然没有当年其实体店进入中国时意欲改变中国服装零售模式的冲劲。

　　与此同时，随着快时尚门店布点越来越多，虽然以优衣库、ZAR A、H&M为代表的快时尚品牌仍然是国内众多购物中心争夺的宠儿，但这种受宠程度迟早有一日会减弱。比如听闻当年H &M等快时尚品牌进入天河商圈之时，商场们不乏开出免铺租、补贴装修等“诱惑”。但是现在呢？笔者近日和某知名商用地产华南区老大闲聊时，其已明确表示即便是对优衣库这样的快时尚，其引进来也绝对不会提供装补。该人士如是说：如果不收租金或者提供装修补贴，品牌商就不会有那么大的动力努力去卖好衣服。

　　当下国内越来越多服装品牌也向快时尚品牌“取经”以转型，其实后者现在的生存环境和几年前进入中国时那种所向披靡的状态是不可同日而语的。但话说回来，为何他们在中国依然能保持如此强劲的增长势头？

　　我们看到快时尚门店迅速扩张的同时，更应该看到这两三年快时尚品牌在中国是如何改变和创新的。
这用了24年，优衣库成为一家销售额暴增217倍、利润暴增1800倍的公司，而这一切，发生在整体经济低迷+红海行业的环境下。仅从这一点而言，这就是一家非常值得中国企业研究的公司，况且，它还在进化中。

　　优衣库创始人、社长柳井正刚刚走。在东京总部7层白色空间内，《成功营销》记者看到了名为“Magic for all”——优衣库与迪士尼合作项目的体现：包括占据上海淮海路全球旗舰店一整层的概念店模型，迪士尼概念的高级轻型羽绒服、摇粒绒、法兰绒等优衣库经典线产品，还有雨伞、拖鞋，包括不可缺少的米奇玩偶，后者也被赋予了法兰绒等优衣库经典元素。

　　柳井正已经看了所有的方案，其中包括Magic for all概念店的具体呈现模型。位于这个模型的2000公里之外，上海淮海路优衣库上海全球旗舰店五层的1160平方米空间内，正把一切都变成现实。