近10年来，欧美的科技公司和前卫的时尚设计师做过不少有益的尝试。但时尚圈素有“洗绿”（greenwashing）之风——以绿色为口号，让消费者为其埋单。将环保与时尚挂钩，在某些语境下，或许更像时尚品牌惯用的一种营销手段。

　　衣橱就是一个矛盾体——弃之可惜的旧衣服被常年冷落，新衣服一茬接一茬地宣誓“主权”，二者似乎永远处在一个断档的轮回中。

　　回收旧衣这样一举两得的事，似乎听起来很美，但在很多中国人看来，仍是不体面、不必要的。数据显示，每一年都会有大量的纺织品被填埋处理，其中可重新利用的纺织品和衣物的比例高达95%。而生产同等数量的衣物，则要耗费大量资源，光生产1000克棉布就需要消耗2万多升水，仅仅可制成一件T恤和一条牛仔裤。

　　“在我们的日常生活中，99%其实都是不需要的。我们需要衣服，就好像我们会定期理发。”1年前，H&M首席执行官卡尔-约翰·佩尔森（Karl-JohanPersson）面对“消费者真的需要这么多产品吗？”的问题，认为这是一个“哲学问题”。但现在，他或许有了更好的回答。

　　作为第一家启动全球性旧衣回收计划的时装公司，H&M日前发布了一份报告，总结其1年来在可持续发展方面取得的进展，进一步扩展公开工厂名单、设立完全使用可再生电力的目标，以及将旧衣回收项目中获取的回收棉制成的产品数量提高300%等。

　　在中国，H&M并不是品尝“头啖汤”的第一家。2012年，优衣库率先拉开旧衣回收序幕，但其回收的种类仅限自有品牌。此外，Puma的可生物降解InCycle系列、阿迪达斯的环保项目、ZARA的生态门店以及GAP的P.A.C.E.项目等，都是此项运动的响应者。

　　不过很难说，这些品牌做出这种决定，是主动出击还是被动还击。近20年来，时尚的循环周期就是一季一循环，随着ZARA将服装从设计稿到进入店铺的时间缩短到两个星期，快时尚让人们在最短的时间用低廉的价格拥有了新潮的衣服。但同时，审美的恐慌与产品迅速淘汰，带来了资源与能源的高消耗。
　自2007年快时尚品牌H&M在上海开出第一家门店以来，快时尚品牌在中国市场已经深耕9年。包括优衣库、H&M、Zara 、Gap等在内的快时尚品牌在改写了服装行业格局的同时阵营也出现分化。较晚进入中国市场的Gap陷入销量下滑的困境，而奉行快速扩张策略的Zara 、优衣库则继续高歌猛进。

　　Gap4月销售额降15%

　　据英国广播公司6月16日报道，全美最大的服装零售商之一Gap公司将在未来几年关闭其在北美的175家门店，从总部裁员约250人，以扭转其销量下滑的局面。来自旧金山总部的一份声明中说道，一定数量的欧洲门店也将被关闭。

　　在与欧洲服装零售巨头Zara和H&M的竞争中，Gap一直处于下风。今年4月，Gap的销售额同比下降了15%，相比去年同期增长3%的业绩有很大跌落。在中国市场，由于相较其他的竞争对手进入的时间晚，Gap在中国市场并没有获得预期的发展，开店速度也一直较为缓慢。

　　Gap表示，这次关闭大量门店意味着约3亿美元的销售损失，并且将带来1.4亿至1.6亿美元的税前支出。Gap的首席执行官阿特·佩克表示，他上任4个月以来，帮助品牌扭亏为盈一直是他的任务，“现今消费者的购物方式是快速变化的，这将帮助Gap摸清消费者需求，重回正轨。”

　　Zara优衣库狂开店

　　在美国老牌快时尚巨头陷入队尾的尴尬之际，其他几大快时尚巨头则继续高歌猛进。Zara最新公布的2015第一财季业绩报告显示，公司净利润增幅创两年以来最高纪录，同比大涨28%，达到5.21亿欧元。业内人士指出，Zara业绩大增的原因除了汇率因素外很重要的原因是其快速扩张策略。Zara母公司Inditex公布的2015第一财季业绩提及，在过去三个月中，公司在全球27个国家新增了63家门店。Zara中国相关负责人昨天对北京晨报记者表示，目前集团在全球门店已经超过6600间，其中大中华区门店已经超过500家。另一个“开店狂人”优衣库在中国的门店数量也超过了400家。