2014年中国百货企业综合竞争力50强

　　受国内外宏观经济影响，同时因购物中心和电商的双重夹击，2014年中国百货业销售规模整体增速明显下滑，利润增幅出现大幅下降。各大百货公司纷纷转型业态或调整经营思路以扭转颓势。迎接大数据革命，拥抱互联网、聚焦全渠道、拓展移动端、融合线上线下，剔除经营效益不佳的品类，打折促销、品牌调整、增加体验业态已成为百货业的常态。行业兼并扩张依然频繁，跨界经营及整合资源的能力持续增强。

　　中国百货商业协会采集汇总了部分(101家)会员单位的销售统计数据，对2014年行业情况作了初步的统计分析。2014年中国百货商业协会101家会员企业年度经营统计数据显示，百货店销售总额4836.81亿元，比2013年的4508.72亿元增长了7.28%;利润总额为52.30亿元，比2013年的62.68亿元下降16.57%;主营业务利润为174.52亿元，比2013年的205.33亿元下降15.01%。年末资产总额达到1412.25亿元，同比下降6.58%。2014年101家会员企业经营面积有所减少，为1619.65万平方米，同比减少6.60%。从业人员平均数为21.46万人，比2013年的22.73万人减少了5.56%。从统计数据可以看出，2014年除销售额同比增长外，其余各项指标均为负数，特别是主营业务利润、利润总额降幅都超过了15%，进一步佐证了百货零售企业2014年严峻的经营现状。

　　目前，中国百货业整体正在面临“一个顾客流失的时代”，在行业整合的严冬还未真正到来前可以选择三条道路突围：一是进行自有品牌开发，逐步建立完全自主的商品系统;二是提升卖场的运营能力，重新建立招商体系，实现差异化的商品，扩大自营比例，在服务上增大体验，包括引入餐饮、娱乐;三是提升服务水平，深挖以会员为基础的服务系统。
 
　临近“六一”儿童节，各大商场又开始了童装、童鞋的促销大战。不过调查发现，目前百货商场里的知名品牌童装动辄数百元一件，吓退不少家长，因“曲高和寡”也沦为百货商场的“摆设”。

　　一家大型商场的负责人介绍，目前鞍山各百货类商场中，童装和童鞋只占据品类中的5%，主要是为了丰富品类，而不是销售的主流。对这类高端童装，商场的策略是，“做高端、重品牌”，吸引了少数“讲究”的、有消费能力的年轻家长。这类商品单价高，比如某品牌的一件适合三四岁孩子穿的小卫衣，打完折也要300元左右，比成人的服装还贵。“一件适合三四岁孩子穿的小卫衣，打完折还要将近400元，按孩子的身高成长来算，只能穿一夏，有消费能力的家长一下会买四件，但这毕竟是少数。”一位某高端品牌童装的销售员介绍，因为鞍山的品牌经销商多是代理，上价拿不到较多的折扣，再加上商场扣点，即使是想多降价，也没那么大的自由度，平时来楼层童装区的家长较少，只有在打三四折时，才能吸引多一些的客流。