厂家直销高级板房公仔,试衣人台|汕头人体板房模特厂|欧版制衣模特公仔批发,板房公仔制造厂家人体板房公仔厂家|。入华12年，UNIQLO优衣库在华业绩仍以两位数增长。最新数据显示，优衣库本财年(2013年9月至2014年8月)大中华区全年度销售净额达2081亿日元(较上年度增长66.5%)，经营收入为248亿日元(较上年度增长83.0%)。
优衣库在华市场增长之道：调整、竞争力与挑战0.jpg
　　从最初的水土不服到改变后的红红火火，优衣库已经对中国市场轻车熟路，但所有的历史都已成为过去。
　　调整
　　“十一假期的前两天，我们在中国大陆门店的销售额占到迅销集团旗下优衣库品牌所有店面销售收入的50%，超过日本本土店面的销售额。”优衣库一名中层王琦(化名)自豪地告诉新金融记者，语气中难掩骄傲。
　　虽然王琦表示这属于“集团内部消息”，但优衣库方面认为此数据属于商业机密，并未给予回应。
　　无论如何，看到今天优衣库的发展，王琦感慨良多。早在2002年，优衣库就登陆中国，是年9月，在上海开出第一家店铺。“每一个优衣库人都知道它在中国的发展并不是一帆风顺的。”王琦说。
　　“2002年，初入中国的优衣库并不成功，由于定位的偏差，品牌深陷价格战的泥潭。”优衣库方面介绍，对这段历史并不避讳。
　　　　从那之后，优衣库在保证商品品质的同时，将价格进行了相应的调整，从中国市场上的价格战中抽身而出。
　　也是从2006年中产阶层的定位确定之后，优衣库在中国才真正找到了自己的位置，开始扭转不利的形势。
　　前述业内人士也认为，优衣库虽然早于ZARA、H&M等进入中国，但当时定位于中低价的国际品牌，起步非常坎坷，根本谈不上成功。后来定位调整之后，“定价也做了调整，并加强了对品牌的曝光度，店铺陈列都做了改变。多管齐下，才在中国慢慢被大家接受。”
　　竞争力
　　自调整之后，优衣库在中国的开始步入快车道，其基础时尚的定位，产品品质较高兼顾设计感，以及对细节的用心都使得其在中国走得顺风顺水。
　　过去的一年，优衣库大中华区销售净额六成增长，经营收入八成增长，在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来，整个服装行业不利的情况下，优衣库有此业绩表现正是体现了其竞争力之强。
　　其实早在2006年左右，中国市场就接连进入快时尚品牌，2006年ZARA,2007年H&M,之后是C&A等。“也是从那个时候开始，中国消费者开始有了时尚甚至是快时尚的概念。”前述业内人士说。
　　在国内，一提快时尚必谈及ZARA、H&M和优衣库，但细究会发现优衣库并不是真正意义上的快时尚品牌，其与前二者的差异也使得其在中国市场上独树一帜。
　　优衣库方面也对新金融记者表示：“优衣库并未将自己定位为快时尚品牌，它秉持‘LifeWear服适人生’理念，希望以顾客为本，打造融入创新、实用设计和品质卓越的服装。”
　　显然，优衣库的目标不是左右时尚，其产品既含有时尚的元素，但更将服饰看作“是消费者日常生活当中的一部分，从这个方面创造出高品质、合理价位的服装，适合各种年龄层的消费者在不同的场合和生活场景中都可以完美搭配、舒适穿着的服装。”
　　前述业内人士将优衣库此特色概括为“基础时尚(基本款)加百搭”。和ZARA不同，优衣库所有产品中，基本款占比大于一半。“这意味着优衣库的产品期望满足消费者共性的需求。”在优衣库的货架上，经常发现一款单品有很多种颜色，适合不同人的需求。
　　“一款优衣库基础的打底衫甚至可以拿去配香奈儿[微博]的外套，很好配。”王琦认为，这就是优衣库的“百搭”功能。
　　这种基本款加百搭的特色正是优衣库区别于其他快时尚的法宝。一位商业地产招商负责人对新金融记者介绍：“我们如果招商，一个往往会在ZARA和H&M中选择一个，另一个选优衣库，整体感觉上前两者更时尚，设计感更强，而优衣库则和它们形成互补。”
　　优衣库创始人柳井正就曾表示，这种流行不足、时尚未达的品质路线恰恰是优衣库的产品特色所在，如何在平价、品质、流行时尚之间找到平衡是其未来发展的关键之一。在国际纺织制造商联合会2014年会上，来自浙江一家袜业公司的负责人穿梭在会场，忙着和同行交换名片。她告诉记者，纺织企业日子不好过，董事长嘱咐她来取经。大大小小的会议她已经参加了很多。
　　袜业公司负责人：特别像我们袜子一块，有的小企业一夜间就不见了，倒闭了，然后(老板)都跑掉了，客户或者工人拼命地在把厂里面那些机器运走去卖点钱，就这种现象也很多。
　　而来自陕西一家纺织公司的负责人刘强则认为，这是行业调整和产业转型中必然出现的问题。
　　刘强：这个行业产能有比较大的过剩，纺织技术不高，门槛比较低，只要有收益，资本会很快进入，市场发生变化，大家自然会离开这个行业。这个情况将来会成为一个常态。不断会有企业出局，有些企业再进入。
　　他说，现在很多企业都是在规模上下功夫，没有考虑如何在市场利用各自优势占领市场份额。
　　盛虹股份工程师梅锋也表示，很多企业创新能力不足，盲目扩张，导致同质化严重。
　　梅锋：你的产品没有竞争力，那么你的企业就会面临很被动的局面。碰巧你又有一些别的状况出现，比如说你把资金投到房地产，或者你盲目的投到一些你不了解的新产品、新领域，形势变化往往会拖累到主业。
　　相比在“红海”中厮杀的中小型企业，研发能力占优势的企业处境要好得多。不少企业通过创新，闯出了一条新路。梅锋告诉记者，他们的产品偏中高端，今年日子“还可以”，在他看来，化纤产品作为纺织行业的原料，基础性需求量很大，市场对产品品质和性能的需求在提升。
　　梅锋：纺织品的市场足够大，有很多空间待发掘。在产业领域，在很多新的领域，都需要发掘市场，开发出新的产品，如果大家都盯着民用纺织服装这一块，那你这个中小企业就很难和大的品牌去做竞争。