欧美童装制衣模特,欧板婴儿打板公仔—欧洲童装板房模特—国标婴儿打板人台-国标全身制衣模特厂——国内码半身打板模特、日前，根据茵曼创始人兼CEO方建华在其个人微信上公布的信息，亿邦动力网获悉，茵曼将在10月10日推出一个云端时装发布会。
　　方建华在微信中介绍：“这一次，茵曼要把发布会带到云端做线上实景直播。”据了解，本次云端时装发布会的模特将会坐在热气球上，飞行在天空中展示服装，所有场景会实时在发布会页面直播呈现，用户可以用鼠标参与互动，决定热气球升空的高度。

　　同时，茵曼方面计划在发布会中加入日出日落的元素，为此茵曼在云南、北京、广州、上海、和纽约安排了前方摄影师，当地日出的镜头会在发布会上同步出现。
　　此外，发布会上的服装将在发布的第一时间接受预订，用户可以在茵曼天猫旗舰店进行预定。
　　方建华将本次云端时装发布会定义为“一次互联网式的时装发布会”，他表示：“目前国内只有茵曼做这种线上发布会，在别的地方是看不到的。”
　　而在此之前，老方作为四大买手之一，参加了由东方卫视主办的明星时尚真人秀节目《女神的新衣》，他也在微信中提到，受到了该节目的启发，“我越来越觉得，让嘉宾尖叫，不如让消费者尖叫。”　日前，记者从hotwind热风十八周年庆典上获悉，热风2014营业收入同比增长约35%，门店继续扩张，预计全年新开店将达到170家。在传统服装零售业普遍遇到困境的情况下，专注亲民“快时尚”的热风却依然保持着强劲增长。

　　当ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚品牌迅速进入中国，对本土传统服饰品牌形成巨大竞争压力之时，1996年在上海创立的hotwind热风则在悄然中茁壮成长，从一个草根出身的鞋类零售小店，发展为多品牌与综合产品混合经营的精选时尚零售连锁品牌。截止目前，热风的销售网络已经覆盖上海、北京、深圳、广州、南京、成都、重庆等101个全国大中型城市，门店数逾500家，并与恒隆、大悦城、来福士、万达、吉之岛等众多国内外知名商业地产品牌形成战略联盟。2012年，2013年，每年的新开门店均达到100家以上，员工数从创业时的几人达到了数千人，为此hotwind热风连续荣获中国高成长连锁企业前二十强。
　　据业内人士分析，hotwind热风席卷国内“快时尚”的背后是堪称热风立身之本的买手模式——实现了从流行到终端消费者的快速反应。同时，热风精耕本土“快时尚”多年，已经逐步建立行业领跑优势——良好的口碑、完整的质量监控体系、不断提升的品质和服务、完善的渠道。
　　近两年来，高库存和网络销售“侵蚀”实体店销售成为休闲服装品牌必须面对的问题。当国外快时尚品牌进入中国市场，电商品牌高速增长，线下本土服装品牌都出现增速放缓的时候，热风依然保持了良性的快速增长。业内人士普遍认为，热风的成功智慧是集合了迪卡侬的直营模式，优衣库的自选模式，ZARA的产业链快跑和耐克的轻资产运营模式，而热风的其立身之本则是它的买手模式。
　　据了解，目前整个热风大概有买手近100人，以不同的组别进行工作。买手除了发现和建议款式，同时承担改款的任务。热风将他的消费人群细分在18-35岁的都市中产阶级，他们对于时尚的把握需要的是“快速”。热风“对症下药”，尽量缩短从买手看中到生产到专卖店进行销售所有环节。以热风起家的鞋品为例，每季的400-500款鞋类新品来自数千款款备选设计，由近百名买手到全世界捕捉时尚元素，然后直接向工厂下订单，实现供应链的快速反应。
　　热风的买手模式的核心是迎合而非引导潮流，这使得热风在迅速扩张的同时又能切实满足市场的需要。同样以鞋子为例，鞋品的更新周期以季度为单位，分春、夏、秋、冬四季，分批上市。热风则以买手采版为主导，除固定的四季度订货以外，会不定期根据市场流行商品进行快速补充。这种补充往往来自于供应商提供的畅销产品，或者是买手市场考察后，针对南北市场流行产品进行快速补充。热风还通过三包维修、乐意调货、正价商品免费快递、无理由退换货、预留和通知取商品等方式满足年轻消费者的个性化需求。