网站首页 关于我们 产品中心 工厂一角 新闻动态 客户留言 联系方式
当前所在位置:首页 > 新闻动态
 
产品分类
男/女装透明展示模持系列
男/女装包布陈列模特系列
板房模特尺寸表参考系列
国标女装板房模特系列
国标男装板房模特系列
国标童装板房模特系列
欧美女装板房模特系列
欧美男装板房模特系列
欧美童装板房模特系列
孕妇板房剪裁模特系列
国标内衣板房剪裁模特系列
欧美内衣板房剪裁模特系列
女装抽象展示模特系列
无头女装展示模特系列
男装抽象展示模特系列
男/女装半身展示模特系列
男装无头陈列模特系列
内衣展示模特系列
童装展示模特系列
木头男女装模特系列
男/女装运动模特系列
 
新闻动态  
拉夏贝尔港交所挂牌上市 线上线下高速扩张
内 容:

160男/女童制衣模特—130儿童打板公仔—110儿童板房公仔—童装板房模特厂家订做,婴儿制衣公仔工厂直销 昨日,被称作"中国版ZARA"的拉夏贝尔在港交所正式挂牌上市。而其公布的招股结果却显示,其自9月24日开始的公开招股并未获足额认购。据了解,拉夏贝尔未获认购的60.24万股已重新分配至国际发售。此外,就拉夏贝尔所募集的资金的使用来看,其中八成将用在扩张零售网络上。

  对此,有业界观点指出,公司公开招股"遇冷"和整个服装行业仍不景气的现状不无关系;外延式扩张带来的业绩增长恐难以持续,公司最大的挑战将是如何通过精细化管理实现内生增长。
  公开发售认购未足额
  日前,拉夏贝尔发布的公告显示,公司每股发售价定为13.98港元,为此前公布的招股价区间(13.98~18.2港元)下限。扣除公司就全球发售应付的承销费用及佣金及预计开支后,募资净额预计约为16.06亿港元。
  拉夏贝尔官网公告显示,其分配给香港公开发售的股份最终数目为1155.56万股,相当于根据香港公开发售初步可供认购的1215.8万股香港发售股份总数的约95%。整体来看,这一公开发售的股份相当于未行使超额配股权情况下,全球发售初步可供认购的发售股份总数的9.50%。
  记者了解到,由于公开发售认购不足,合共60.24万股H股已重新分配至国际发售。
  此前,拉夏贝尔已引入盛达国际及周大福代理人公司为基础投资者。据悉,截至昨日,基础投资者周大福代理人获配发1108.72万股,盛达国际资本则获发1663.08万股,分别占全球发售完成后已发行股本2.3%及3.4%。
  9月24日,拉夏贝尔在港公开招股,每股招股价13.98至18.2港元之间,当时预计首次发售1215.8万股新股。按照股价区间中位数16.09港元计算,其预计此次集资净额约18.55亿港元。
  不过,尽管被称作"中国版ZARA",且和同行相比,业绩更是格外靓丽,而其亦早早给出派息承诺,但现在来看,拉夏贝尔招股初仍遇冷,首日并未获得诸多中小券商的青睐。
  服装行业独立评论员马岗指出,这和整个服装行业目前依旧不够景气的现状不无关系。眼下,多数服装企业仍在为去库存苦恼,行业并未完全走出低谷,且服装品牌的投资回报情况均不大好。
  线上线下均高速扩张
  根据拉夏贝尔此前的规划,此次募资所得款项的约83%将用于扩张零售网络。
  据了解,在今年12月31日之前,拉夏贝尔计划增加约1200个零售网点,并于2015年和2016年各增加约1500个零售网点,如果该计划得以实现,到2016年,拉夏贝尔的网点数将接近1万家。有观点认为,拉夏贝尔收入的高速增长来自于其店面数量的快速增加。实施个性化定制方案和大数据智能匹配技术
  与传统服装企业的生产流水线不同,在位于青岛即墨的青岛红领服饰发展有限公司(以下简称“青岛红领”),流水线缝纫工经手的每一件西服上装,大至版型、布料,小至钉纽扣的方法和线色,都千差万别。
  上月中旬在青岛红领总部,公司常务副总裁李金柱告诉记者,这条流水线的奥秘在于采用了消费环节的个性化定制方案和生产环节的大数据智能匹配技术。通过流程改造,青岛红领实现了消费者远程定制,工厂即时接单生产,省去了中间商环节。
  李金柱介绍,消费者定制的服装尺寸数据,会通过互联网直接传输到青岛红领总部的大数据分析系统,之后数据被匹配到各成衣环节,显示在流水线工人面前的电子屏幕上,实现了“随定随做”。
  而与传统服装企业流水线不同的是,由于订单随机且款型分散,青岛红领西装流水线上的服装很可能是每件都不重样,为缝制不同款式的衣服,缝纫工头顶的线轴多达近20个,而在传统生产线上每个缝纫工仅需要1个线轴,因为每件衣服都一样。“这套技术我们研发了11年,核心理念在于服装定制成衣解决方案,根据顾客的需求去生产,一方面省去了销售渠道的成本,一方面也最大限度的减少企业产品库存。”李金柱表示,目前青岛红领已突破了最难解决的版型定制,通过大数据匹配实现“一人一版”。
  李金柱告诉记者,用工业化手段做个性化服装,收益是普通服装的2到10倍。但真正的工业化的定制化生产,要将顾客的需求上升到设计概念、生产流程、物流体系、售后服务的全过程,对企业而言是商业模式的再造。
  怎么做和做什么同样重要
  2014年,当越来越多的传统工业企业开始思考互联网时代如何转型时,青岛红领的“C2M”,即“Customer  to Manu-factory(顾客对工厂)”模式火了。个性定制工业化、去渠道化、大数据化……带着这些新鲜概念,青岛红领董事长张代理成了各大制造业转型论坛的座上宾。
  张代理告诉商报记者,当服装企业竞相进入商场时,做成“C2M”就成了他的梦想。在这种模式下,工厂变成了互联网上的数字平台,接收并分析终端消费者发来的定制信息,而工人则借助电脑屏幕读取平台即时传送的工作指示,所有指令都源自消费者的订单,企业借此可实现零库存。
  让青岛红领名声大噪的另一件事,是海尔集团董事局主席张瑞敏对其多次考察。去年12月,张瑞敏在参观后留下一纸评语,彼时他正在思考传统制造业如何跨过互联网时代的坎,“从大规模制造转向大规模定制,以满足个性化的最佳体验”,正是他对青岛红领的褒奖之处。此后,海尔集团传来裁员万人和加快内部市场化改革的消息,而张瑞敏本人也以“自杀重生、自杀淘汰”来形容这场改革。

 
网站首页 | 关于我们 | 产品中心 | 新闻中心 | 关于我们 | 联系我们 | 网站地图
深圳市鑫达模特衣架道具制品厂 粤ICP备11022673号-4 联系电话:0755-23778216 官方网站:www.szhengfengdj.com
模特道具 制衣模特 裁剪模特 板房模特 服装人台 立裁人台首选深圳市鑫达模特衣架道具制品厂