毫不夸张地说，在中国，目前没有第二家可以和匹克相抗衡的“篮球”专业体育服饰品牌。它是唯一一个坚持赞助和推广美国职业男子篮球联赛(NBA)、中国职业男子篮球联赛(CBA)以及由世界各国的篮球协会组成的国际篮球联合会(FIBA)和美国女子职业篮球协会(WNBA)的中国品牌。
　　日前，匹克签约球星、2013～2014赛季NBA总决赛冠军、王牌后卫托尼·帕克在北京与球迷开启了“冠军之夜——为篮球而战”2014匹克世界篮球大使中国行的序幕，这是他作为主力队员第4次夺冠NBA，也是匹克自赞助NBA以来的6连冠。

　　“匹克是靠篮球发家的，人们对一项运动的偏爱足可以兴旺一个品牌。坚守信仰才能树百年品牌，匹克会一直坚定篮球路线。未来两三年，如果行业内会出现寡头的话，一定是按照产品品类专业属性来区分的。”匹克创始人许景南对记者自信满满地说。当年，李宁也是通过与NBA合作，迅速走向国际，成为中国最早走出去的国内体育品牌。后来，李宁选择了羽毛球作为核心市场，而安踏则以网球为核心市场。与李宁相比，匹克在篮球市场上更愿意持续投入。
　　寡头品牌
　　坚守专业信仰
　　晋江，福建泉州下辖的县级市，早在上世纪80年代就担当起运动服饰领域的江湖老大。当时，一系列国外品牌进入中国，便选择这里进行代工，此后这片弹丸之地发展出了千亿元年产值的服饰产业集群。
　　1989年，耐克到晋江寻找代工基地，当地人许景南包下厂房，不料合作最终未能达成，他无奈之中决定自创品牌，匹克由此诞生。
　　戏剧性的是，20年后，匹克在篮球鞋这一细分领域以17%的市场占有率超越国际品牌耐克(12%)，占据了国内篮球装备市场的头号位置。本月中旬，匹克体育披露的2014年中期业绩，上半年营业额12.91亿元，同比增长10.07%，净利润为1.21亿元，增长了34.59%。特别是其海外市场业务增长明显，匹克海外市场的收入占营业总额的22.6%，营业额由去年同期的1.74亿元升至2.91亿元，增加67.5%。
　　创立之初的匹克和当地很多品牌无异，主要产品是休闲鞋，还没有足球鞋、跑鞋、篮球鞋等种类的严格划分。但品牌意识强烈的许景南并不甘心随大流闷头生产。1991年，匹克率先尝试和八一男篮签约，伴随“篮球专业运动鞋”的概念，匹克成为第一家赞助篮球队的本土品牌。那时，拿到首枚NBA总冠军的乔丹让中国球迷为之倾倒，篮球运动在国内风靡开来。在许景南眼中，人们对一项运动的偏爱足可以带动品牌的发展，与篮球联手似乎再合适不过。出现在篮球比赛中无疑能吸引更多人的注意力。“NBA官方看到我们赞助过一些篮球赛事，经过中间人联系，双方一拍即合。”匹克负责人表示，“NBA代表了世界篮球运动的最高水平，其观众群体的粘性很高，在人数、对篮球的专业认识和参与度方面都不可比拟。”2005年匹克首次成为NBA火箭队官方合作伙伴，并同国际篮联(FIBA)达成合作，匹克的标志出现在更多国际赛场上。
　　如今的匹克将NBA当成了展示自身专业性的一个窗口，在体育赛事营销之外，也积极推动中外篮球文化的交流。除了促成多位签约球星来华参与各种活动之外，更积极推动中国青少年篮球事业的发展，创造更多的双方接触交流的机会。这种“NBA使者”的身份显然更有亲和力。特别值得一提的是，作为匹克旗下球星，帕克是继2009年武贾西奇、2010年阿泰斯特、2011年贾森·基德、2012年和2013年连续两届冠军肖恩·巴蒂尔后的第5位匹克冠军球员，5名风格各异的球星共同铸就了NBA赛场上的“匹克定律”，让6年6冠的传奇分外耀眼，更彰显出匹克在球员选择与营销战略方面的过人之处。
　　逐渐增多的明星代言人让匹克产生了新的设想，这些球员司职中锋、前锋、后卫等不同位置，刚好能组成一支队，这就是“匹克明星队”的思路：根据这些人的风格和特点发展明星产品，丰富产品线。互联网时代，社会经济极大发展，人们对服饰的要求早已不是有衣服穿即可，而是追求整个购物体验的舒适便捷，因此，服装企业为了迎合客户的需要必须做出应变，才能给客户良好的购物体验，信息化成为不可回避的趋势。正如网络上流行的那句“当你的才华还撑不起你的野心时,那你就应该静下心来学习”，在服饰行业，总体来说信息化程度现在尚不足以撑起用户的需要,还有很长的路要走。
从目前的实际情况来看，我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。对于大型服装制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要。举例来说，知名服饰企业的代表——影儿时尚集团在2014年制定了“国际影儿”、“百亿影儿”的战略目标，要实现这些目标就需要利用专业的服装管理解决方案供应商的技术。
持续的信息化之路
企业信息化是一个漫长、持续的过程，从前端操作到集团战略，IT系统贯穿始终。所以业务流程亦会对信息化有着多种多样的诉求。尤其对于传统行业的企业信息部门来说，推进企业自身IT进程时必须随着技术成熟、市场应用环境而逐步递进。
影儿时尚集团的企业IT起步较早，在2007年就开始与服装管理软件供应商广州丽晶新未来电脑有限公司接触，机缘已深。此后的2008年是以虚拟化、智能SOA为主要技术环境的一年，电商初露端倪，电子商务相关条例刚刚颁布。所以在供应商及包括上下游产业链在内的整体环境下，影儿的信息系统是以满足供应链需求为主。影儿旗下只有三个品牌，加快企业增长、扩展的步伐是重要目标之一，信息化标准了业务流程，协同优化了多地域业务扩展，目标是以流程优化、提高业务效率为主，应用的虚拟化、服务器的虚拟化都在进程中得以实现。