厂家直线，0755-82257058，13689595756，李庆有、师傅【婴儿打板模特】-婴儿打板模特价格_婴儿打板模特报价-(婴儿打板人台)婴儿打板模特订做-婴儿打板模特工厂,婴儿板房模特公司-婴儿立裁模特公司，婴儿立裁人台工厂，婴童板房公仔,婴儿打板模特(福建服装板房模特,福建制衣模特。　版型前卫，用色精彩是业内对“小熊B琪”2014新品童装的一致点评，这一点也得到了孩子们的欢迎和认可。梦幻粉、柠檬黄以及纯白是本季“小熊B琪”应用最多的色彩，它们把服装渲染的如同夏日里的缤纷之梦。

　　很多时候“小熊B琪”童装的一款版型中会出现三种甚至更多的颜色，这对于设计师的功底非常考量，色彩越多，就越容易在风格表达上出现混乱，而“小熊B琪”多彩童装设计师很好的运用服装版型结构规避了这一问题。

　　极致简约的版型设计，让服装显得平实，“小熊B琪”舒适童装设计师在这个基础上运用多种颜色进行活力、童趣的渲染，在简单和繁杂中找到了最好的平衡点，让服装展现出华美而不媚俗的风格。

　　精致剪裁工艺让“小熊B琪”时尚童装具有了惹眼而不张扬，含蓄而不低调的风格表现，展现出开朗、活泼的时尚元素，非常适合都市儿童穿着。中国大陆服装企业必须由主要人力成本驱动向创新驱动转变，增强创新意识，做大做强自主品牌，从生产优势转向品牌优势转变。只有这样，中国大陆服装行业才有希望。
　　曾几何时，服装行业曾是中国大陆制造强大的标志，为中国大陆创造了大量的就业机会和外汇收入。然而，中国大陆服装企业的发展在走过一段前所未有的腾飞之路后，危机日渐显现。中国大陆的服装企业持续地处于全球服装产业链的低端，仅仅赚取微薄的加工费，成为中国大陆服装企业永远说不过去的痛。近年来东南亚地区服装加工业远胜中国大陆的低成本优势，更加剧了中国大陆的服装加工企业的危机。中国大陆服装企业的未来之路该怎么走?
　　代工之痛
　　“这件售价15,888元的世界品牌西装，是我们生产的。我们自己进面料、制成品之后，卖给这家世界上最出名的服装公司的价格，连888元的零头都不到。 ”一位不愿透露姓名的服装加工厂老板苦笑了一下，对记者说。
　　对此，山东如意集团下属的叁峡技术纺织有限公司的一位高层也有同感。尽管中国大陆的消费者乃至全世界的消费者都以为，像ARMANI、Ermenegildo Zegna等国际一线奢侈品的面料都来自艺术之都的义大利，但实际上，绝大多数的面料来自包括这家纺织公司在内的中国大陆纺织企业。更有甚者，不少中国大陆国内服装公司推崇ARMANI等品牌，花高价从海外进口同款面料，却不知道这些面料就是中国大陆企业出口过去的。这种不知不觉中进行的出口转内销，只是无谓地提高了面料的价格，让海外企业不费丝毫之力赚了差价，增加了中国大陆国内企业的负担。
　　“公司生产的面料，从每米从数十元到几百元不等。其中ARMANI所采购的面料单价是每米800元。其实，这并不是我们公司最好的面料”。这家企业的负责人表示：“有些国际品牌会选择采购价格更低的面料，甚至低于一些中国大陆国内服装品牌企业。”
　　除了面料产自中国大陆，世界奢侈品牌服装的辅料也大都来自中国大陆。为了打上“made in Italia”这几个单词，“一些奢侈品牌的一整套衣服中，很可能只有几枚纽扣是义大利本地产的，其他的辅料统统是中国大陆制造。”一位业内人士称“这些全部辅料的价格，大概有二叁十块钱的样子”。
　　而衣服的的加工，则更是毫无疑问地在中国大陆完成。东莞这些地方有着无数的服装加工厂。一家外贸西装加工公司的李老板给记者算了这么一笔账：他们每加工一件品牌西装，收取的加工费是一件80元。他的同行们的价格也差不多这个样子，绝少有超过100块的。几百块的面料，不到100块的加工费，再加上20-30块的辅料，这就是一件ARMANI西装的成本价。ARMANI为中国大陆的制造、加工企业支付了不到1,000块钱，拿到了成品在中国大陆销售，售价却是在10,000块左右。
　　看着记者惊诧的表情，李老板神秘地说：“给你透露一条我们服装行业业内公开的秘密吧。你知道红豆集团也给ARMANI做代工吗?LV的不少产品，是和凡客诚品从一个车间出来的。”
　　可是，为什么同一条流水线上下来的产品，价格之差有如云泥之别呢?对此，《山东服饰》执行主编段嘉润很是遗憾，“以山东为例，山东的服装企业不可谓不多，但是能够拿出来、叫得响的品牌却是寥寥无几。当前仅山东一个省，年销售额过2,000万元的服装企业就有1,400余家，但拥有自主品牌的服装企业仅有200多个，至于能被消费者记住、不被当成是地摊货的服装品牌，也就舒朗、新郎这几个了。”
　　业内专家指出，中国大陆的纺织行业规模巨大，配套完善，设施先进，伴随着中国大陆经济的快速发展，中国大陆业已成为世界上最大的品牌服装消费国，完全有能力打造一流品牌的服装企业。但是中国大陆的一些企业观念相对保守，满足于为世界品牌代工、赚取加工费，对自己打造品牌的欲望不足。记者就日前沸沸扬扬的“如意集团为ARMANI代工损失八成利润”一事，向山东如意集团进行证实。对此，如意集团表示，企业将继续当前为其他品牌做代工的工作，并没有打造自己服装品牌的计画。
　　不过，靠着为其他国际品牌代工就可以赚大钱的日子，似乎不会很久了。
　　优势不再
　　就像一个幽灵，除了长久地徘徊的产业链的低端之外，更大的危机也在日益威胁着中国大陆的服装企业。零售巨头UNY计画在2014年完成在华服装生产比例从74%降至65%的工作，而将在泰国生产比例从9%提高至13%;日本叁阳商会在缅甸新设的工厂也已在去年开始投产，叁菱商事更是计画在2016年之前，在印尼投入60亿日元新建7家合资工厂，以向日本和欧美服装企业提供贴牌生产。
　　“在东南亚、孟加拉这些国家开设工厂的成本比在中国大陆要低，而且低了不少。”叁阳商会的一位负责人表示。叁阳商会计画，叁年后叁阳的生产比例要发生明显的改变，中国大陆所占份额将由当前的55%降至45%，减少的10%转移到缅甸。叁阳商会开始在缅甸生产一种女装品牌羽绒服，这种在日本的销售价格接近3万日元(约合人民币2,400元)的羽绒服，在缅甸生产，比在中国大陆生产相比可以降低5千日元左右(约合人民币400元)的成本。叁阳商会还计画将男裤等其他产品的生产也转移到缅甸去。
　　之所以向孟加拉、缅甸转移，首要原因便是中国大陆的人力成本持续增长，而孟加拉、缅甸等国的人力成本稳定且远低于中国大陆。甚至不少中国大陆企业也将国内的服装厂转移到了东南亚。南通新高是最早到孟加拉开设服装厂的国内公司之一，该公司董事长唐群这样介绍孟加拉的人力成本之低：“孟加拉的人力成本非常低，月薪只有70到100美元(相当于人民币430元至614元)，几乎是中国大陆国内服装工人的五分之一。在孟加拉生产的衬衫，可以做到18美元一打(12件)还赚钱，如果中国大陆国内生产那肯定是要赔钱的。”由于这些国家的人力成本低，即使加上物流、关税等费用，进口到中国大陆国内再销售，整体成本也要比中国大陆国内生产低15%以上。“不要小瞧了这15%的利润，这对于国内服装加工企业可是极大的诱惑。因为服装加工本来毛利率就很低，有的甚至还不到3%。”一位行业专家介绍。凭藉廉价劳动力优势，孟加拉已经成为仅次于中国大陆的全球第二大针织品出口国。这简直就是1980-1990年代中国大陆服装加工业迅速兴起的再现。