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山东纺服业谋求凤凰涅槃 将设产业发展基金
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  伴随生产力的提升和物质财富的增多,从劳动中能分离出闲暇时光的人们,依据自身的喜好,或在自由的精神生活中体验着高雅品位的“雅闲”;或在大众化美食、运动、娱乐中,追逐着娱乐性和闲适性的“俗闲”;或在对社会、对自然和对自己不健康的“恶闲”中牺牲着自我,通过各种非工作活动释放身心的压力“消耗创造的财富”,在社会竞争日趋激烈的今天,休闲既是一种人生的智慧,更是一种心理状态和生活方式。

  然而,在诸多商业闹市中我们会发现,店铺林立的休闲装品牌多以青少年群体为服务对象,除千篇一律的商品结构外,色彩、面料、图案、款式等也大同小异,似乎不太关心目标群体求知、工作、社交等核心需求,清一色的少男少女生活装,很少体现休闲的精神内涵。尽管各种促销手段迭起,购衣者仍少于店铺营销人员。

  在与多家品牌设计研发、市场营销人员的座谈中,笔者发现,众多企业模仿同一个优秀品牌风格,多由非市场化因素驱动,一些厂商不研究时尚休闲生活潜在需求,而仅仅停留在抄袭国际同行风格的表象商业形式,盲目扩大品牌主张,加剧了同质化休闲装市场的恶性竞争。

  借衣装形象改写繁忙工作带来的刻板单调生活,用衣装表情传达追求多姿多彩世界的梦想,以休闲的名义保障“工作”的顺利与可持续的意义,以视觉来感知造型艺术的服装神与形,如何在满足现代休闲生活需求的同时,体现时代的时尚精神,是创新时尚休闲的内涵与外延,满足丰富多彩的休闲欲望的关键。

  发掘消费欲望,是消费主义时代营销的核心价值。在市场多极化时代,发达的营销手段已将市场各种表象的消费需求进行了充分挖掘,我们如不将消费欲望作为拓展市场的切入点,是极难从形形色色的消费需求中找到品牌营销的核心价值的。

  休闲的潜在需求,是由人的本性产生的,是一种心理到身体的渴望、满足感,是一种有意识的、能给人愉快或满足的事物或体验的愿望,是由无数种个性组成的,是一个阶层、一个群体生理的、心理的、经济的、文化需求的集中体现。如果抓不住这个营销核心价值,仅靠同质化的产品、同质化的品牌形象、同质化的商业模式和你低我更低的价格促销竞争,是难以逃脱被消费者唾弃命运的。

  牢牢抓住消费群体的生存需要、享受需要、发展需要,随社会环境不断变化着的欲望,来拓展我们的设计研发视野,来提升我们的制造水平,来变革我们的营销手段,来升华我们的服务理念,曾经辉煌的中国休闲服装业,才能不断获取推动时代休闲生活的前进动力。  针对国内服饰行业发展的关键变革期,此卷是我们对海内外O2O转型的精华之作。英国的Next堪称全球做O2O的最经典案列,展示给我们传统品牌在O2O时代仍占据很大优势,在电商领域也可以成为老大,且线上业务的开展有助于提升总体利润率。而国内O2O尚难以实质性的推进,主要因为线上线下价格难以一致及加盟等渠道利益复杂两大难题。因此O2O对于国内服饰企业而言,是一个庞大的系统改造工程。国内服饰行业目前仍处于O2O的量变过程中,能优先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司将明显在量变中领先,可率先等待质变一刻的腾飞。

  他山之石可以攻玉:海外经典O2O案例剖析。进入以消费者为中心的时代需要提供无缝链接的服务体验,因此将线上线下融合发展才是更有竞争力的做法。国际品牌公司的O2O又叫全渠道,由于大多以直营店为主,且产品价格在线上、线下差别不大,所以天然具备运作O2O的基础。目前主要国际品牌典型的全渠道模式可分为线上与线下融合发展的模式和线上主要为线下导流模式。尤以Next为全渠道转型的最经典案列,给予我们几点启发:传统品牌在O2O时代仍有很大优势,电商也可以成为老大;线上发展有助于平滑线下的收缩;且有助于提升总体利润率。海外的几个案例非常值得细细品味!

  品牌行业:谁是O2O突围者?掌控好利益分配者将在量变中领跑。国内O2O尚难以实质性的推进,主要是因为线上线下价格难以一致及加盟等渠道利益复杂两大难题。因此O2O对于国内的服饰企业而言,是个庞大的系统改造工程,需要配合“五通”:系统通、商品通、会员通、利益通、以及支付通,其中利益通是核心。短期来说,在线上和线下不同货品的背景下,推行线上和线下两条腿都走路的并进策略是近几年比较符合中国国情的做法。总体看,国内服饰行业目前处于O2O的量变过程中,能优先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司将明显在量变中领先,可率先等待质变一刻的腾飞。

 
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