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互联网时代，地面店客流下滑是世界性难题，如何吸引顾客来逛店，并让他们逗留更久的时间?提供更丰富多彩的体验是关键。

　　纽约的优衣库旗舰店首开风气，上周五，成为全美第一家在店内引入星巴克咖啡店的服装零售商。

　　此前，美国的梅西百货、Target超市和Barnes and Noble书店都先后引入了星巴克。

　　此外，优衣库还在店内摆放了沙发，桌子。椅子和一个iPad 站供顾客使用。要能多留住顾客一会儿，就能增加他们在店内购物的几率。

　　不仅如此，优衣库还赞助了隔壁的纽约现代艺术馆(MoMA)周五免费开放计划，继而还与MoMA 合作，推出限量版服装配饰“SPRZ NY”， 采用了著名现代艺术家Andy Warhol， Jean-Michel Basquiat， Sarah Morris 等人的画作，产品多达200多种，包括手袋、T恤等，通过优衣库全球门店和网站销售。

　　其他服装品牌也纷纷展开跨界合作，Gap 的概念店开始售卖第三方提供的杂志、书籍等非服装产品，Ralph Lauren 公司旗下的 Club Monaco 把布鲁克林地区当红的 Toby''s Estate 咖啡馆和纽约著名的The Strand 书店请进自己的旗舰店;设计师品牌 John Varvatos 甚至在自己的店里开设了酒吧。

　　按此趋势，更多的品牌服装零售店将演化为一站式购物和休闲场所。
根据公告，七匹狼2013年实现收入27.73亿元,同比下降20.23%;归属于上市公司股东的净利润为3.79亿元,同比下降33.44%;扣非净利润同比下降40.84%;基本每股收益为0.5元。第四季度,实现营业收入和归属于母公司股东的净利润分别为4.64亿元和0.06亿元,分别同比下降51.87%和96.07%。公司业绩下滑程度逐季加重的主要原因在于加盟商渠道收入有所下降,终端关店数量增多,Q4主动回收较多库存所致。公司拟每10股派现1元。

　　主动回收加盟商库存,关闭低效门店,加速调整步伐。公司2013年Q4主动回收较多库存,并加快库存渠道建设,加快了工厂店、折扣店的建设步伐,报告期内新开7家大型工厂店。同时还通过授信、返利、补贴等措施加大对终端渠道的扶持力度。建立了渠道预警机制,果断关闭低效及无效店铺。2013年公司净关闭门店数量达505家。截至2013年末,终端门店总数达3502家,相当于2010年水平。公司积极尝试O2O模式。2013年线上实现收入约2.9亿元,同比增长60%,但仍以销库存为主,仅配有少量的网络专供产品。

　　作为男装龙头,有望率先突围。公司在2013年采取一系列清库存、调整渠道的措施。公司将在2014年继续加强内功修炼。虽然公司2014年春夏订货会金额同比仍有所下降,上半年业绩仍面临较大压力。但我们认为公司品牌实力较强,现金较为充裕,财务保持稳健,并且一直积极主动做出应对策略,2014年有望轻松上阵,有望在弱势环境中率先突围。