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香港高级男装零售集团利邦控股有限公司Trinity Limited (0891.HK) 今天发布2013财年全年财报，披露其全年收入录得3.7%的降幅，从2012财年的28亿港元下降至26.96亿港元。

　　中国内地收入同比减少9.9%至13.45亿港元，主要由于经济增长放缓及持续实施严紧的节约政策，导致市场对业界主要收入来源的企业礼品需求有所减少，同店销售下降11.1%。反观香港市场收入同比增长16%至8.70亿港元，同店销售上升6.0%;欧洲市场收入总计2.89亿港元，增幅达13%。中国内地、香港和欧洲的收入占比分别为49.9%、32.3%和10.7%。

　　三大自营品牌Kent & Curwen、Gieves & Hawkes 及Cerruti 占集团总收入超过90%。

　　利邦(0891.HK) 年内在中国内地新增48间新店及关闭74间门店，从集团整体看门店数目浄减幅为7.2%，集团表示现在并非扩充中国内地门店网络的时机。截至2013年12月31日，集团共有451间门店，360间位于中国内地，40间位于香港及高门，台湾41间，英国和法国各9间以及1间，包括去年在英国伦敦Savile Row 塞维尔街一号开业的Gieves & Hawkes 门店以及巴黎Cerruti 旗舰店。

　　集团在财报中表示“对中国内地的短期前景持审慎态度”，但集团对其“为把握高级及奢华男士服装行业的未来发展而作出的业务定位及就中期而言建立稳固的业务集成的策略方针仍具信心。”

　如何在移动互联网时代搞定这些90后?如果仅仅把他们看成“非主流”、“脑残”，那就大错特错了，90后不是另一代人，而是另一类人。90后是完全属于移动互联网一代。

　　一夜之间，似乎已经是90后的天下了。这群在国内经济进入繁荣期之后出生的一代人，正逐渐成为劳动力和消费市场的主力，有如8、9点钟的太阳般挂在天空受众人瞩目。但作为同龄人的李宁(91年创办的李宁公司，到今天已经23岁了)却状况不妙前途渺茫，似乎缺乏90后的青春活力而显得暮气缭绕。

　　如大家所知， 李宁最近麻烦不断：1、国际化战略失败，国际品牌李宁已成空中楼阁，要考虑如何成为中国第一品牌; 2、业绩连年下降，被耐克和阿迪达斯等世界品牌甩在后面不说，也被安踏特步等晋江帮迎头赶上，失去几年的中国第一宝座看来在短期内是无法夺回了;3、连续推出的几个子品牌全部失败，库存严重;4、之前空降的职业经理人走光了，就连自己培养的CEO也黯然退场，享受生活已经十多年的创始人又要重出江湖。

　　在外界看来，李宁推出的那场失败的90后战略是造成上述这一切的重要原因之一。2010年，李宁公司开始品牌重塑，选择了全面拥抱90后这一年轻消费群体作为重点品牌路线，发动了声势浩大的“90后李宁”的新品牌推广攻势，试图从年轻消费群中取得更多的市场份额以保持持续的高增长。哦，结局我们已经知道，新用户不买账老用户不买单。

　　当90后的李宁对上90后的消费者时，没有预期中的激情四射干柴烈火，得到的却是90后群体的不屑一顾，这一切怎么了?业界同仁多就此事向我请教，我的观点：1、李宁进行品牌年轻化的决策是正确的，面向90后的方向也是正确的;2、李宁的问题在于不了解90后，没有用正确的方法与90后沟通，没有用90后喜欢的方法去打动他们，而仅仅是贴了张标签，这也就不能怪90后的消费者对着同样90后的李宁唱起了，其实你不懂我的心。