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过去受到互联网冲击以及前期的快速膨胀扩张导致的高库存压力等，2013年服装企业经历了一场空前的产业转型，打折关店潮等行动不断，但仍然没有走出行业低迷期，2014年从以下三大关键词来看或是深化转型的一年。

　【设计师访谈间】

　　Q 为什么想起来创办了“芥末原创”这个牌品?

　　A 我们两个创立品牌之前是在外资企业同是设计师，因为志趣相投，又都沉迷于中国传统文化。买衣服比较挑剔，找不到自己满意的。在开店前期2009年的时候，我们设计了一些自己喜欢的中国风格，并且被周围朋友们评价为“还不错，有点潮”的服装，也要求我们帮她们做一些……所以决定两个人一起设计自己喜欢的有潮流度的中国风服装。

　　Q 创业初期是如何筹划准备的?

　　A 我们一开始就注册了“芥末原创”服装品牌。开始我们投入资本比较少，我们做的也比较谨慎，对每一件事情都会有多角度的调研和论证，比如我们开店前对线上线下的调研就大约一年的时间，谋定而后动是我们的做事方法。

　　详实的前期准备工作，对我们后续的提供了同时对淘宝的线上市场和线下都做了大量详实调研，感觉这个市场还是比较大的，对中国风潮牌市场需求很有信心，所以我们就开始了试着创业。从创业初期客户在网上买一件我们就做一件，到现在我们批量的设计生产，“芥末”一直保持着较为稳定的上升发展。

　　Q 从开店至今，经过一段时间的扩充，芥末的团队包括哪些人员?

　　A 我们从开店至今，已经拥有了一条较为完整的集设计、生产、推广、销售和物流为一体的团队，包括与我们同样沉迷于中国传统文化，致力于传统东方美学研究的服装设计师和平面设计师、我们还拥有自己的小规模生产车间和很多老师傅，以及我们营销推广、客服和物流团队等。团队里的兄弟们(我们叫自家兄弟)经常一起聚会。互相都很欣赏，大家都是因为共同的兴趣走到一起来。

就关店而言，虽然在2013年部分服装企业的财报中已经出现了趋缓的迹象，但整体来看，服装业的关店浪潮依然可以用“异常凶猛”来形容。

　　去年半年报显示，李宁关店410家，安踏关店273家，匹克关店289家，361°关店601家，中国动力关店611家。